以培育“事业合伙人”为目标，打造专业化人才队伍。满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。

　　（1）完善人才支撑体系：人才企业的核心竞争力，通过完善人才支撑体系建设，加大人才引进力度，强化企业专业化水平，推动专业资质提升，逐步实现人才与资质要求超高度匹配的目标；同时作为企业的人才智库，为企业发展输送人才。

　　（2）提高持证人员比例：实行岗位能力考核与持证要求匹配原则。将部门人员持证与部门考核相关联。鼓励员工考证、持证，相应岗位需取得相应执业资格。

　　（3）实行外派培育与“老带新、传帮带”辅助培养机制相结合。重视理论知识的更新及学习，积极参与人才输出培养，内部结成“师徒”制，加强实践经验的积累与传承。